Как культура и структура в компании может мотивировать сотудников к инновациям

Стимулирование инновационных идей

Внутрикорпоративная культура является залогом успеха в предпринимательской деятельности. Руководители многих компаний озадачены поиском новых ценностей, с помощью которых можно улучшить свои позиции и успешно соперничать с конкурентами. Они стремятся сделать свою компанию предприятием с высокой корпоративной культурой.

Культура внутрикорпоративных отношений имеет давнюю историю. В 20 столетии руководители предприятий поощряли своих сотрудников  премиями за рационализаторские изобретения, которые улучшали работу производства. Современные предприниматели руководствуются западным подходом. Они стараются всячески поддерживать новаторские идеи своих сотрудников, внедрять их и создавать стартапы.

В странах постсоветского пространства особой популярностью пользуется внутреннее предпринимательство. Примером этому служит деятельность Сбербанка России. Благодаря созданному корпоративному акселератору «Sber#Up» сотрудники получили поддержку на развитие своего бизнеса. Эта инновационная программа помогла привлечь 27 миллионов рублей инвестиций. На сегодняшний день внутренним предпринимательством заняты такие могущественные компании, как МТС и КамАЗ.

Многим предприятиям создавать предпринимательскую корпоративную культуру помогают консультанты по развитию инноваций.

Основные задачи внутрикорпоративной культуры

Руководство компаний должно четко определиться с целями инноваций, которые нужны их бизнесу. Необходимо дать объективную оценку перспективам и возможным рискам от реализации инновационных проектов.

Основной задачей внутрикорпоративной культуры является мотивирование работников на создание стартапов. Для выполнения поставленной задачи крупным компаниям можно организовать HR-подразделение, функцией которого станет разработка политики мотивации сотрудников. Главная цель HR-подразделения - создание единого смыслового поля внутри компании, культуры и поведенческой практики.

Необходимо выстроить схему взаимодействия разных подразделений в процессе внедрения инновационных проектов. Эти подразделения должны иметь согласованную позицию в работе со стартапами.

Кроме того, необходимо трансформировать бизнес-процессы. Работа с внешними стартапами в акселераторе создает специальные фаст-треки. Они ускоряют процедуру оценки инновационных предложений.

Курировать процессом внедрения инновационного проекта должен топ-менеджер. Именно его действия призваны объединять работу всех подразделений. На него возлагаются функции идейного вдохновителя процесса формирования предпринимательской культуры.

Методы создания внутрикорпоративной культуры

Существует несколько популярных подходов к развитию культуры внутрикорпоративного предпринимательства.

Самый эффективный подход заключается в проведении конкурсов. Он эффективно работает в крупных компаниях, которые имеют большой штат сотрудников, широкую географию и много направлений предпринимательской деятельности. На таком предприятии очень уместно проводить конкурсы по поиску инновационных идей, которые должны решать конкретные задачи. Вознаграждением сотрудников может быть денежная премия. Наградой  полномасштабного инновационного проекта сотрудников станет реализация их проекта. Авторы успешной идеи могут рассчитывать на повышение карьерного роста и возможность создания своего подразделения с собственной командой сотрудников.

Отличным примером развития структуры внутрикорпоративного предпринимательства является деятельность компании «Bayer». Ее руководство организовывает конкурсы для сотрудников разных подразделений и офисов по всему миру. Следует отметить, что офисы этой компании расположены в 65 странах нашей планеты.

Российская компания «Металлоинвест» стала организатором корпоративного конкурса «Идея на миллион». Основная цель данного мероприятия заключается в вовлечении своих сотрудников в генерацию инновационных идей, которые способны улучшить бизнес-процесс компании.

Вторым эффективным подходом к развитию культуры внутрикорпоративного предпринимательства являются обучающие программы. Кроме этого, руководство компаний должно быть готово к инвестициям, которые помогут внедрить потенциально перспективные идеи. Эту модель успешно внедрила компания Ростех. Она разработала курс по внутреннему предпринимательству. Три месяца 2,5 тысяч сотрудников компании занимались изучением бизнес-моделирования, финансовым планированием и маркетингом. По окончании курса слушатели презентовали 100 инновационных проектов. Авторы лучших идей получили уникальную возможность протестировать и реализовать свой проект.

Еще одним эффективным подходом к развитию культуры внутрикорпоративного предпринимательства является отведение свободного рабочего времени сотрудникам на разработку новых проектов. Примером может служить корпорация «Яндекс». Там приветствуются личные проекты сотрудников, которые не конфликтуют с разработками компании.

Корпоративное предпринимательство невозможно создать без желания самих сотрудников вовлечься в процесс предпринимательского духа и корпоративной культуры. Стимулировать своих сотрудников нужно не только материально. Наградой за инновационную идею может служить символический кубок или освещение новой идеи в средствах массовой информации. Такие вознаграждения могут стать мотивацией для других сотрудников компании.

Выводы

Для многих компаний, которые относятся к государственному, смешанному или рыночному сектору, задача формирования культуры производства является одной из важнейших, так как она определяет успех развития предпринимательской деятельности. По мнению мировых экспертов, процветание компании напрямую зависит от сплоченного коллектива, в котором каждый сотрудник максимально заинтересован в успехах всего коллектива. Благосостояние компании влияет на материальное благополучие ее сотрудников.

Культура корпоративного предпринимательства чрезвычайно важна для жизнедеятельности  компаний. Именно поэтому она является предметом пристального внимания со стороны руководителей. По мнению экспертов, менеджмент имеет прямую зависимость от производственной культуры. Организаторы производства могут влиять на формирование и развитие культуры корпоративного предпринимательства. Культура управления является обобщающей характеристикой управленческого труда, которая отражает его особенности и качественные черты.

Следует помнить, что успех в бизнесе зависит от организационной структуры и от людей, генерирующих инновационные идеи. Надо искать золотую середину, комбинировать подходы к развитию культуры внутрикорпоративного предпринимательства и не бояться совершать ошибки. Накопленный опыт поможет достичь искомого результата.