Як культура і структура в компанії може мотивувати співробітників до інновацій

Стимулювання інноваційних ідей

Внутрішньокорпоративна культура є запорукою успіху у підприємницькій діяльності. Керівники багатьох компаній розмірковують над пошуком нових цінностей, за допомогою яких можна поліпшити свої позиції і успішно змагатися з конкурентами. Вони прагнуть зробити свою компанію підприємством з високою корпоративною культурою.

Культура внутрішньокорпоративних відносин має давню історію. У 20 столітті керівники підприємств заохочували своїх співробітників преміями за раціоналізаторські винаходи, які покращували роботу виробництва. Сучасні підприємці керуються західним підходом. Вони намагаються всіляко підтримувати новаторські ідеї своїх співробітників, впроваджувати їх і створювати стартапи.

У країнах пострадянського простору особливою популярністю користується внутрішнє підприємництво. Прикладом цьому служить діяльність Ощадбанку Росії. Завдяки створеному корпоративному акселератора «Sber # Up» співробітники отримали підтримку на розвиток свого бізнесу. Ця інноваційна програма допомогла залучити 27 мільйонів рублів інвестицій. На сьогоднішній день внутрішнім підприємництвом зайняті такі могутні компанії, як МТС і КамАЗ.

Багатьом підприємствам створювати підприємницьку корпоративну культуру допомагають консультанти з розвитку інновацій.

Основні завдання внутрішньокорпоративної культури

Керівництво компаній має чітко визначитися з цілями інновацій, які потрібні їх бізнесу. Необхідно дати об'єктивну оцінку перспективам і можливих ризиків від реалізації інноваційних проектів.

Основним завданням внутрішньокорпоративної культури є мотивування працівників на створення стартапів. Для виконання поставленого завдання великим компаніям можна організувати HR-підрозділ, функцією якого стане розробка політики мотивації співробітників. Головна мета HR-підрозділу - створення єдиного смислового поля всередині компанії, культури і поведінкової практики.

Необхідно вибудувати схему взаємодії різних підрозділів в процесі впровадження інноваційних проектів. Ці підрозділи повинні мати узгоджену позицію в роботі зі стартапами.

Крім того, необхідно трансформувати бізнес-процеси. Робота з зовнішніми стартапами в акселератор створює спеціальні фаст-треки. Вони прискорюють процедуру оцінки інноваційних пропозицій.

Займатися процесом впровадження інноваційного проекту повинен топ-менеджер. Саме його дії покликані об'єднувати роботу всіх підрозділів. На нього покладаються функції ідейного натхненника процесу формування підприємницької культури.

Методи створення внутрішньокорпоративної культури

Існує кілька популярних підходів до розвитку культури внутрішньокорпоративного підприємництва.

Найефективніший підхід полягає в проведенні конкурсів. Він ефективно працює у великих компаніях, які мають великий штат співробітників, широку географію і багато напрямків підприємницької діяльності. На такому підприємстві дуже доречно проводити конкурси з пошуку інноваційних ідей, які повинні вирішувати конкретні завдання. Винагородою співробітників може бути грошова премія. Нагородою повномасштабного інноваційного проекту співробітників стане реалізація їх проекту. Автори успішної ідеї можуть розраховувати на підвищення кар'єрного росту і можливість створення свого підрозділу з власною командою співробітників.

Чудовим прикладом розвитку структури внутрішньокорпоративного підприємництва є діяльність компанії «Bayer». Її керівництво організовує конкурси для співробітників різних підрозділів і офісів по всьому світу. Слід зазначити, що офіси цієї компанії розташовані в 65 країнах нашої планети.

Російська компанія «Металоінвест» стала організатором корпоративного конкурсу «Ідея на мільйон». Основна мета даного заходу полягає в залученні своїх співробітників в генерацію інноваційних ідей, які здатні поліпшити бізнес-процес компанії.

Другим ефективним підходом до розвитку культури внутрішньокорпоративного підприємництва є навчальні програми. Крім цього, керівництво компаній має бути готове до інвестицій, які допоможуть впровадити потенційно перспективні ідеї. Цю модель успішно впровадила компанія Ростех. Вона розробила курс по внутрішньому підприємництву. Три місяці 2,5 тисячі співробітників компанії займалися вивченням бізнес-моделювання, фінансовим плануванням і маркетингом. Після закінчення курсу слухачі презентували 100 інноваційних проектів. Автори кращих ідей отримали унікальну можливість протестувати і реалізувати свій проект.

Ще одним ефективним підходом до розвитку культури внутрішньокорпоративного підприємництва є відведення вільного робочого часу співробітникам на розробку нових проектів. Прикладом може служити корпорація «Яндекс». Там вітаються особисті проекти співробітників, які не конфліктують з розробками компанії.

Корпоративне підприємництво неможливо створити без бажання самих співробітників залучитися до процесу підприємницького духу і корпоративної культури. Стимулювати своїх співробітників потрібно не тільки матеріально. Нагородою за інноваційну ідею може служити символічний кубок або освітлення нової ідеї в засобах масової інформації. Такі винагороди можуть стати мотивацією для інших співробітників компанії.

Висновки

Для багатьох компаній, які належать до державного, змішаного або ринкового сектору, завдання формування культури виробництва є однією з найважливіших, тому що вона визначає успіх розвитку підприємницької діяльності. На думку світових експертів, процвітання компанії безпосередньо залежить від згуртованого колективу, в якому кожен співробітник максимально зацікавлений в успіхах всього колективу. Добробут компанії впливає на матеріальне благополуччя її співробітників.

Культура корпоративного підприємництва надзвичайно важлива для життєдіяльності підприємств. Саме тому вона є предметом пильної уваги з боку керівників. На думку експертів, менеджмент має пряму залежність від виробничої культури. Організатори виробництва можуть впливати на формування і розвиток культури корпоративного підприємництва. Культура управління є узагальнюючою характеристикою управлінської праці, яка відображає його особливості та якісні риси.

Слід пам'ятати, що успіх у бізнесі залежить від організаційної структури і від людей, що генерують інноваційні ідеї. Треба шукати золоту середину, комбінувати підходи до розвитку культури внутрішньокорпоративного підприємництва і не боятися робити помилки. Накопичений досвід допоможе досягти бажаного результату.